管理模式标准化
建立总经理、职能部门、项目部三级管控体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。

人员配备标准化
根据项目大小，科学设置机构和岗位，满足管理要求；合理配备人员，并且明确每个人的工作职责；通过学习和培训，不断提高人员的素质。

项目选择标准化
项目区位、规模、定性的标准化。
新项目符合公司战略，限度降低决策风险。

材料使用标准化
在建筑、装饰及市政工程等领域，大批量地采用国家标准环保材料，产品质量良好，为公司树立良好的口碑形象。

现场工程管理标准化
明确工作标准，将现场管理工作内容具体化和定量化。

制订文明工地建设工作标准、劳务用工管理标准、内业资料管理标准、编制作业指导书、建立质量安全检查制度和现场管理的定期分析制度。